同仁，视为相同的重视程度。毕竟物资的质量，将和企业生产的产品或施工项目质量直接关联，而后者又和企业最强的市场竞争力、生存发展等因素息息相关。因此必须在物资采购环节严格控制物资质量，强化物资质量管理，全面提升物资质量，防止因物资出现任何问题，导致企业生产遭遇困境。
2强化物资采购经济管理的具体措施
21发挥物资采购计划执行中的监督力度
企业在实施物资采购计划过程中，必须要发挥监督管理的职能，对各部门、各环节都应进行实时的监管和跟踪，确保物资采购计划是否落实到位，总体对物资采购计划实施过程中的监督主要有三个部分，即订单的执行、合同的签订以及物资入库，还需对物资采购人员进行监督管理，制定监督管理制度，对于违规者要严格处罚。同时，还要对于物资采购过程中隐藏的潜在风险上，要及时的调整和规避，确保物资采购计划能够顺利实施。
22废旧物资集中管理工作的开展
目前阶段，各企业废旧物资管理上，主要问题就是私自拆卸与买卖，不仅增加了浪费的力度，使可以再次利用的资源被损坏，而且直接制约了企业的进一步发展。在这种情况下，要想提高企业物资管理工作效率，就必须要对废旧物资进行集中管理。首先，要对企业施工项目余料清单、积压物资清单、回收物资清单进行合理编制，并及时上报主管部门。在实践过程中，编制工程余料清单的时候，要求物资使用部门严格监督余料的堆放区域，并且在施工现场对所产生的工程余料实行专人管理。通常情况下，编制余料清单的内容主要包括了物资的名称、型号规格、采购合同、存放地点与数量等。在编制回收物资清单的时候，则要综合考虑项目设计的更新和项目建设等信息，所需包含的内容主要有项目的单位、名称、资产原值、物资型号规格与数量等。其次，在特定时间段内，一般施工企业内部物资管理部门会接受提交的报废物资，并在回收物资入库之前开展验收工作，只有验收达到标准要求以后，才能够入库并进入处置环节。在实践过程中，需要在宣布物资报废以后，详细的记录其名称、规格、数量、具体型号与重量等相关信息内容。最后，企业要对报废物资进行定期的处理，结合实际情况，每年处理两次或者每间隔三个月处理一次。对于报废物资的交易，应选择公开拍卖、公开招标与产权交易等相应的形式，再统一入账。
23战略级物资采购管理的对策“双赢”策略
“双赢”策略是战略级物资管理的措施，首先企业应与物资供应商达成战略合作协议或形成战略联盟，双方达成共识并把r