考核；
2）连续6个月或一年内累积9个月月平均KPI考核总分在50分以上方可参加年度奖金
考核
3）进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。
4）在公司服务满3个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的50，在
下年度的6月底结算。
6、奖惩管理
61奖励
611升职：岗位职等进行上调
第2页共4页
f612加薪：岗位职级进行上调613《奖励申请表》见附件614要素：（1）每年员工升职加薪按月度进行调整，连续3个月考核总分为70分以上者放可提出奖励申请。（2）《奖励申请表》由本人填写，并在每月25日前上交至公司总部，由相关领导审核。（3）《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。（4）同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。62处罚621警告（1）月考核总分低于50分，警告一次。（2）降级由公司人事行政部填写《降级降职通知书》，总经理核准，并于次月1日起生效执行，降级后，薪资、奖金、津贴等做相应调整。623《降级降职通知书》见附件624解聘（1）连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。（2）连续降级2次，公司与之解除劳动关系。（3）有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。
7、社保福利
员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公
司人力资源部负责办理对外申报工作。
8、薪资发放
（1）每月5日前，各办事处将当月的绩效考评汇总报公司销管部。由主管对直接下属人员当
月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。
（2）人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月10日前薪资结算员对各部门所属编制人
员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管理部及财务部门负责人审核，由总经
理批准，每月18日起发放。人力资源部备份。
（3）各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。9、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。
薪资级别对照表
项目
薪等
职级
岗位
岗位系数奖金系数
总额
备注
第3页共4页
f一
高级业务经理办事处经理
35
40
6800
二
中级业务经理办事处经理
30
35
5900
三
业务经理
办事处经理
25
30
5000
四
高级业务主任
业务主任
22
25
4260
五
中级业务主任
业务主任
高级业务代表
业务代表
六
行政主任
行政后勤
中级业务员
业务代表
七
行政副主任
行政后勤
初r