聚集战略、促进战略和投资战略。2实施条件不同的三类人力资源战略。根据人力资源战略的特点和实施条件，西方的
人力资源战略可分为：以美国为代表的劳动契约型、以日本为代表的资源开发型和权变模式。3企业生命周期不用阶段的人力资源战略。创业期、成长期、成熟期、衰退期人力资
源战略。
9．雇主品牌是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
10企业战略分类（老师课件）
11
行政关系单向关系双向关系
一体化关系
人力资源管理活动
孤立的人事日常事务处理
人力资源部门根据企业战略制定和实施人力资源战略在形成企业战略过程中提出建议，讲人力资源问题包括在内，实施企业战略人力资源管理活动完全融入企业战略的制定、实施中
人力资源管理部门地位较低层次服从
中高层次服从为主
较高层次服从和建议
决策层决策、执行
人力资源管理部
门对企业战略的
后果
参与
无机会，不参与企停留在人事管理的水
业特战略形成和平，企业战略难以有
实施
效实施
参与战略实施，不由于没有参与企业战
参与战略形成略制定，导致企业战
略不能成功实施
既参与战略形成，彼此相互信赖，较好
也参与战略实施地保证战略制定，企
业战略能成功实施
持续、全面地参与使企业在竞争中处于
企业战略的制定、有利地位，保证企业
实施
战略的成功实施
12人力资源规划的含义：它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，即根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。
13人力资源规划的种类：（1）从规划的时间上，分为三类，短期规划一般为6个月至一年，中期规划为一年至三年之内，长期规划为三年以上。
f（2）从规划的范围上分为，企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、专项任务或工作的人力资源规划。（3）从规划的性质上分，战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。
14人力资源规划的过程：调查分析准备阶段进行供给和需求的预测阶段规划的制定和实施阶段规划的评估和反馈阶段。
15影响人力资源规划的主要因素（1）企业内部环境因素影响从横向上，企业的内部环境因素对人力资源规划有影响，包括企业目标、组织结构、公司政策、企业文化、高层管理者管理风格、员工、非正式组织、工会。从纵向上。企业的不同发展生命周期对人力资r