全责
f3、协助企管部对下属人员的工作业绩、工作态度、工作能力进行综合考核4、参与企管部人资专员对销售人员的招聘工作，并参与面试并给予评价。
部分
每月26日前对部门属员工进行考核，并将绩效专员的《绩效考核表》审查后报人资行政部根据部门实际情况向企管部提交《人员需
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求表》配合人资专员对销售人员的招聘与，面试工作。提出对面试人员的详细评价与是否聘用的意见。
四、销售计划管理1、根据企业年度目标编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计划与预算分解及下达到区域及责任人在每年的1月对公司制定营销计划、营销政策进行分解制定企业年度目标，编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，形成《费用预算表》报经营副总批准后将销售计划与预算分解到区域及责任人2、指导督促不同区域的业务人员对销售计划费用控制的执行情况，对执行的偏差提出相应的对策并组织实施3、负责制定并指导执行销售策略、客户维护与管理。五、销售过程管理1、带领业务人员进行新客户渠道的建设工作，并对现有客户进行维护。2、组织下属人员对合同的签订、履行与管理工作4、根据合同内容，监督业务人员做好货款催收工作。全责全责全责每天对业务人员的销售过程进行监督，并要求业务人员将结果及时上报并进行汇总；确保信息畅通。在与客户达成共识后与客户24小时内完成合同的鉴定。对合同进行初评后上报总经理及时进行最终评审。根据合同内容，监督销售人员的货款催收工作。与财务部及时沟通了解客户货款的支付情况，对到期应开票和应回收的项的占压率进行督导纳入业务人员《绩效考核表》中进行考核。六、销售费用控制1、根据销售规划与市场状况，确定年度销售费用预算。2、将预算分解到具体的区域客户与责任人，严格对预算进行控制3、控制销售过程中各项费用支出，尽量控制销售成本全责全责制定年度销售费用的管理制度，每年二月前根据制度规则编制年度《销售费用预算》报总经理批准将《销售费用预算表》预算分解到具体的客户和业务人员，并严格对预算进行控制。根据销售费用的管理制度预算尽量控制销售成本，对超出预算的款项报总经理审核批准全责全责每月26日前对营销人员《费用预算表》中销售计划费用控制的执行情况监督管理并纳入《绩效考核表》进行考核在每年的1月对公司制定营销计划制定销售策略、《客户维护与管理计划》，报总经理审核并监督实施
全责
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七、信息管理工作r