室内设计管理流程
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修改人审核人
批准人
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f一、流程概况
流程目的
规范室内设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。
流程范围室内装修工程的设计及施工。
定义
室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。
流程主导部门设计管理中心
流程参与部门成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
施工图设计管理流程
项目营销策划管理作业指引
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f二、流程图
室内设计任务书及方案确认
设计单位
室内景观设计中心
室内设计管理流程（责任部门：室内景观设计中心）
成本管理部
相关部门
分管副总
决策委员会
方案设计管理流程
收集项目资料，形成《设计工作计划》
编写《室内概念方案设计任务书》
组织设计任务书评审
建筑与装饰设计单位：参加交底
室内概念方案设计
样板间设计
设计单位选择与《设计工作计划》
组织设计交底
设计管理及交流组织评审形成评审修
改意见
设计方案定稿
公共空间设计
材料部品选型定板
组织编写《室内扩初施工图设计任务书》
组织设计任务书评审
室内扩初施工图设计
设计管理及交流
组织评审形成评审修改意见
提出成本控制建议
策划：室内装修设计建议书
N
参与者：市场策划、招标采购管理部、成本、物业、项目部
评审要点：销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足
参与者：市场策划、招标采购管理部、成本、物业、项目部
方案阶段成本估算
成本控制建议
策划、招标采购管理部：提供材料饰品
建议
审核Y
N审核Y
N
参与者：成本、物业、项目部Y
参与者：成本、物业、项目部
审核N审核
审核审核
审批审核
方案扩初及施工图设计阶段
样板间扩初施工图设计及施工阶段
样板间扩初及施工图设
计
提交软装设计成果
设计管理及交流
组织样板间施工图评审
参与者：成本、项目部、物业公司
组织软装设计成果评审
N
参与者：市场策划、招标采购管理部、成本、物业公司
样板间施工技术支持
组织软装布置
组织样板间评审
评审：决策层
招采：选择样板房施工队伍
项目部：样板间施工管理
项目部：硬装施工完成
修改、完善施工图
提供大面积施工图
汇总修改意见组织图纸评审
项目部：样板间整改
参与者：成本、r