业文化
8）公司价值观4
组织内外部环境识别表
类别：
□质量
■环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
信息来源培训记录产品检测报告
具体现状描述
1员工参与环境管理不够2人员素质参差不齐，环保意识不强，对岗位环境因素认识不足，控制方法不明确本公司生产产品为环保产品，使用的环保材料，符合环保要求
SWOT分析S优势、W劣势O机遇、T风险
W
S0
应急演习报告
每年由生产部统一组织应急演习，各部门人员全程参与
S
1晨会、夕会、总结会每天上班前和下班前宣讲公司的
价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例
会议记录
会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业
ST
文化的一部分。
2环境管理的要求在企业文化的建设中处于劣势状态，
诚信、务实、品质、创新，公司制定了“可持续方案”，
在致力于提供更安全、更舒适、更绿色的技术与产品的
公司网页
同时，也在致力于实现经济与生态环境可持续发展的双
S
赢格局。公司的环保理念，贯穿从工厂建设、生产工艺再
f百度文库让每个人平等地提升自我
到终端产品的每个环节。
9）知识积累
本公司为了获取行业内先进的环保技术知识，公司内部开
培训记录
放了网络，便于各部门人员在互联网中查阅。
S
10）管理体系
认证证书
已建立环境管理体系所需的过程，需要继续保持、改进现有的环保体系，
S
确保环保工作落到具体业务流程中
11）绩效
绩效考核报告
KPI绩效考核与本公司环境管理体系紧密结合，确保了环境管理体系的有效运行和持续改进。
S
制表：沈云飞
审核：韩文科
日期：
5
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