对人进行控制时，团队领导所考虑的问题应是：是否将团队成员安排到了适宜的岗位，一定的工作是否是由合适的人员去完成，团队成员是否为达到团队目标而贡献出最大的力量等。
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3德鲁克认为，发挥人的长处是组织的唯一目的，管理者的用人决策，不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。4客户的要求是会不断变化的，在面对变化时，一味的埋怨是没有用的，需要做的是马上行动。5观察变化，因应变化，传达变化，享受变化：将工作或环境的改变视为学习和成长的机会，把重点放在这些改变所带来的效益上；具备对环境改变的敏锐观察力，并主动检查工作内容与形成改变的理由；乐于以迅速的工作方法以因应工作或环境的改变，而非固守既定的行为模式；以正面的态度向他人传达有关于改变的意义与目的，竭尽所能完成任务。6为何总成绩未能达到设定的总目标就没有优胜队：在企业也同样，不同的销售团队为了总业绩的达成需要互相承担销售额，因为大团队如果不再存在，小团队也就失去了存在的意义，因此在团队中需要消除本位主义；学员表现：1有些团队将较难的路线留给女队员，让能力强的男队员去爬得高分把握大的线路，因为他们在难的岩道得高分的机率较低，而有时的结果却是有些女队员在难度大的线路上却攀出了连男队员都难以达到的好成绩；2有些队员在听到培训师将总目标分数调高后，马上有抱怨的情绪；
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3各队学员在项目进行过程中，更多的是表现出对本队成绩的关注，甚至有个别人看到别队的学员未攀出好成绩而窃喜。4在一开始讨论的过程中，没有一个队意识到要先商量一下再定各自的目标
经典案例培训案例某跨国制药公司在做些项目时，为了达到小组平均分最高，没有与其他团队进行很好的沟通，而不惜牺牲大团队的总体目标。同样是此公司，有的团队在项目进行过程中，团队之间从一开始就建立起很好的沟通，最后达到同样的分数而均拿到大奖。与项目有关的案例、故事某大公司销售团队故事（左永东）
理论基础1、近年来随着社会经济的发展，博奕理论被越来越多地引入到我们的经济活动中，博奕论也成为现代经济学中发展最迅速的分支学科。博奕一般分r