较，并确定他们自己的效果。这将有助于他们了解什么效果可以最大化，什么应尽量减少。在这种情况下，法国电力能源公司目前有正确的态度，行为和惯例，使其能够维持在市场的竞争地位。到目前为止，公司已完成了艰辛的设计和执行绩效管理系统的工作。然而，这将是重要的工作以来了解其绩效管理系统长期的生命周期。接下来的步骤是使系统成熟，也就是说，学习它，改善它的缺点，并确保其全面部署。一旦大家使绩效管理系统成为其生活的一部分，该公司可以继续发展的奇思妙想，以更好地发挥其潜力。绩效管理系统是一个动态的系统，所以它重新蓬勃的支持对法国电力能源公司未来成功来说至关重要的。对公司了解绩效管理系统的影响也是同样重要无论积极的和消极的因此，他们可以意识到他们各级管理部门的意见。积极的
f影响可以是内部或外部的，也往往是从内部到外部效益滞后的。因此，公司面临的挑战的积极作用是发展和推动绩效管理系统外部因素尽快内部化。重要的是要牢记积极的内部效果是一个企业可持续的的竞争优势的驱动程序。这导致我们意识到另一点，要是想完成绩效管理只能通过理解各种真正影响绩效管理系统的因素以及后续影响等方面。这样做，公司就可以开始优化的结果。有证据表明，公司了解自己的绩效管理系统的学习周期是非常重要的，使之能够更好地管理其演变和发展。绩效管理系统是关于学习和提高，学习和提高……直到永远。这需要作为公司文化建设的一部分。资源分析还表明，在未来很可能该公司的绩效管理系统的增长将需要充分的IT能力（基础设施投资和技能的发展）在整个组织中的部署。这个敏感问题，需要对当前和预期的需求以及成本和效益进行的深入分析。该公司已着手进行审查或评估其绩效管理评价。这种“双循环审查”，以确保绩效管理系统的效率和效益，不应只有当公司改变其组织和运作结构时才进行。继续这种双循环审查是非常重要的，这可以确保一个健康的绩效管理系统的维持。通过遵循这些原则，我们相信，法国电力能源公司将处在一个非常有利的地位，以优化在未来持续改进计划的绩效管理系统基础的有形和无形的效益。
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