生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核
授控状态
编号：
一、考核目地
对生产车间员工进行绩效考核的主要目地包括以下五个方面1了解员工对组织的贡献2为员工的薪酬决策提供依据3提高员工对企业管理制度的满意度4激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的基本素质和工作效率5为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据
二、绩效考核对象
1已经转正的计件（时）员工三、实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职二个月以上的（含二个月）的员工不列为此次考核的对象
三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由二人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工
评分，考核小组其他二位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2生产总监及总经理砂是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议
权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟
通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
五、生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：
姓名
部门
考核时间
日期
岗位
考核周期
年月日
考核项目
生产任务完成情况
20
考核内容生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）
服从生产调度情况
优良8分7分
6分8分
4分3分
得分标准
中
差
5分
2分
4分
2分
2分
0分
得分
1
f岗位作业
岗位作业指导要求执行情况
9分7分
5分
3分
指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理
5分
3分
2分
（15）
解程度
6分
产品交验合格率（C）
5分4分
3分
2分
质量指标
投入产出率（D）
5分4分
3分
2分
（15）工艺标准的执行情况点检、首检、等
5分
3分
2分
1分
相关质量记录）
设备维护
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
使用
设备维护保养
5分4分
3分
1分
（17）
设备故障率
4分2分
1分
0分
工作现场、卫生去包干区的清洁程度4分3分
1分
1分
6S执行情况（16）
劳保用品穿戴情况文明操作及现定置管理维持程度
安全生产
4分3分
2分
0分
4分4分
2分
1分
4分3分
3分
0分
出勤情况
5分4分
1分
1分
劳动纪律（11）
违纪情况
5分
3分
0分
6分
工作态度（6）
工作主动性、协作性节能降耗（节约资金额度E）
5分
4分
2分
6分
8分6分
4分
2分
加r