进的管理理念，我们将在5月学习《执行如何完成任务的学问》。
4学习标杆班组
（我们将学习海尔公司的班组OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Co
trola
dClear”的缩写。其内容：OOverall（全方位）、EEveryo
e（每人）、Everythi
g（每件事）、Everyday（每天）、CCo
trol（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。）
计划：1）08年5月6月期间学习海尔公司的班组OEC管理法。
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f2）08年7月制定班组班组OEC管理法初步方案。
5完善培训工作
（根据行业及班组的实际情况，学习并引进先进的培训方法，因为我们是一个年轻的团队，如何迅速提高新进成员的实战水平，成为一个较大的挑战。我们准备吸收并运用“案例教学法”，让成员在不同的案例中迅速提高自己的业务水平，从而有效提高整个团队的能力。）
计划：1）建立班组培训案例库；2）定期完善班组培训案例资料；3）定期对团队成员业务能力进行测评，进行定向培训。
6集中全团队的力量，进行生产技术重点攻关。
计划：针对当前我厂生产现状中高压开关故障率高的老大难问题，根据公司领导的安排，班组成立“戴明QC小组”，针对这一困扰电厂多年的问题进行攻关，以期有效的降低高压开关的故障率，同时，我们将对这一QC项目向广州市质量协会进行QC注册申报，力争该项目能获得广州市优秀QC项目。
7集全班的力量共同努力，力争达到并超额完成公司下达的各项业务指标。
计划：公司按照“三标一体化”的要求，给运行班组下达了具体的业务指标，我们将在每月的月底进行详细的班组总结，并对年度的业务指标完成情况进行测算，并制定相应的措施。
8做好创建“青年文明号”总结工作
计划：2009年5月，我们将对一年来的创建工作进行详细的分析，总
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f结一年来的经验和不足，为更好的发扬“青年文明号”而努力。起点
我们花了大量的时间来制定我们的目标、规划，但这仅仅是一个起点，其并不是“青年文明号”的根本。我们相信，真正的根本在于将“青年文明号”的精神转化为我们的核心理念和独特的价值追求，使之融入团队的所有层面，化为价值观、目标、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图，一句话，将“青年文明号”化成我们班组的一切作为。
我们知道，创建一个合格的“青年文明号”很艰难。但我们相信，耐心、持久的创建会给我们团队带来新的生机。我们承诺，正在创建“青年文明号”的r