建“青年文明号”工作作为全面加强班组作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。并就开展创建“青年文明号”工作进行了专题研究，并成立了公司创建“青年文明号”活动领导小组。2．人力资源我们深深知道，人力是真正的第一资源。在班组，我们有11年电气运行经验的积累，有扎实的理论功底和过硬的实战技术，具有前瞻性的管理理念和优异的执行能力。其中，班组负责人曾接受过中山大学岭南学院专业的项目管理培训。3．环境因素多年以来，“青年文明号”已经深入人心，得到了广大社会群众的认可。今天，班组有幸创建市级“青年文明号”，在给予我们压
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f力的同时，更多的是，将给予我们更多的鞭策、鼓励，激励一代又一代的班组人奋发努力，为“青年文明号”添光加彩。
综上所述，我们对创建市级“青年文明号”充满信心，当然，我们也知道，仅仅有信心是不够的，更重要的是如何制定合理的方案并有效的执行，下面，您将看到我们详细的方案以及执行计划。
七．创建规划
规划思路：
领导支持
业务水平
业绩水平
班组执行力
班组文化
班组制度
培训水平
具体规划：1让“青年文明号”发扬光大，让服务深入人心
（号召公司广大青年教职工弘扬良好的职业道德，培养一流人才，创造一流业绩，为两个文明建设作出贡献。要让每一个员工都从自身的条件出发，发挥自己的主观能动性，不仅要做好自己的本职工作，而且要创造性的劳动，为电力的建设出谋划策，培养每个员工的主
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f人翁思想，形成创优争先的氛围。）
计划：1）5月份将在公司的《简讯》上详细报道班组的创建方案。2）10月份与公司团总支共同出版一期“青年文明号”专题板报。32009年4月将在《简讯》上详细汇报班组的创建总结报告。
2造钟，而不是报时（制度建设）
（我们要建立更加完善的班组制度，让制度来约束和激励团队成员。）
计划：08年6月，根据班组成员集体讨论，征求相关部门及领导的意见后，完善班组内部的创建“青年文明号”考核激励制度。
3建立强有力的班组文化（黑带员工）
（我们将在公司文化的指引下，建立强有力的班组文化，包括我们的价值观、工业信念、执行力。）
计划：1我们认为黑带员工的标准：不仅是本行业最优秀的员工，更代表了其无休止的磨练、奋斗和追求。我们将在08年5月，组织团队成员学习并领会“黑带文化”。2每两月组织“班员读书会”，学习、讨论先r