PROJECT项目管理案例
一、项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求
量如表1。
表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定成紧前工序
资源需求
本
技工
壮工
人数工日人数工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留2000
4
36
的车辆
6
开挖槽沟
50000
5
15200
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
1220035500
9
压力试验
1500
8
510
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5501075
12
铺设电缆
50000
6
85025150
13
吊装变压器
750001112161510025250
f
14
电力入户
25000
13
2024020240
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
612
17
复铺路面
1500009122030030420
18
恢复交通
1417
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三、可用资源
项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示，项目实施期间的日
常管理费用为每天50元。
表2项目可用资源劳动力数量及费率
资源名称
最大限量人费率元工日
备注
技术工人技工
20
50
非技术工人壮工
50
30
四、项目管理要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成，各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内
（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考
1输入项目基本信息；2输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；3检查网络逻辑关系；4输入资源数据、费用数据；5保存进度计划和基础数据；6检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；7将最优计划设置为基准计划；8打印计划报告网络图、横道图、资源负荷图；9开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
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六、监控条件
1第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准，即r