建设集团20年度绩效考核实施方案
为了落实集团公司计划体系，全面推行业绩管理，在实现公司整体业绩的同
时帮助员工能力提升，依据《绩效管理手册》和《绩效管理实施方案推展表》，
特制订2010年度绩效考核实施方案如下：
一、实施思路
一2010年度实施考核的关键在于建立绩效考核的意识、检验和完善计划
体系、检验和完善绩效考核体系和培养管理干部的考核能力。
二强化计划体系的执行。
三实施的原则：从简到繁、从局部到全体，试点推行，分阶段实施；强化
培训和辅导、树立标杆。
二、实施方案
一2010年第二季度（46月）
1、考核对象：集团公司部门长、产业公司负责人、路桥公司项目经理。
2、考核内容：组织业绩考核、工作计划考核、下属对上级的评价、计划外
工作考核。
考核内容组织业绩考核
权重40
工作计划考核
40
下属对上级的评价20（服务满意度评价）
计划外工作考核220分
实施细则各层级负责人将最终形成的集团各部门和各产业公司业绩KPI指标2010年度目标值填写确认完毕后，由薪酬与绩效专员汇总报总裁，经总裁确认后，薪酬与绩效专员按相应考核周期进行数据收集，于次月1日填报《××公司部门业绩考评表》并报集团人力资源部备案。依据集团公司各部门、产业公司及项目部的月度工作计划，通过月度质询会展开业绩评价。评价结果由总裁办于质询会2天内提交集团人力资源部备案。集团公司员工按周例会评价进行汇总。由薪酬与绩效专员组织实施，由参评人填写《下属对上级评价表》或《员工服务满意度评价表》，于每月5日前报集团人力资源部备案。属于计划外工作或上级布置的额外工作，由考核人预先赋于25分，总分不超过20分，按实际完成情况考评，为完全加分环节。
3、考核程序：
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诚信、质量、服务、发展
f（1）对于集团各部门及各产业公司负责人的考核，每月1日开始，人力资源部对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月第一个周六召开月度质询会，对各单位的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人力资源部于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表；由总裁指定成员开会对考核对象进行执行力评估形成评估表；由人力资源部根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由总裁办秘书追踪其改进措施执行情况。
（2）对于路桥公司项目经理的考核，每月1日开始，路桥r