，在处理原有财务软件与新ERP系统之间关系这一问题上都感到无能为力。ERP系统通常包括财务模块，该模块不但能进行所有会计业务的核算，还与企业的其他业务共享信息管理平台，从而实现资源整合、管理互动。而企业的会计人员对原来己经使用很长时间的财务软件非常熟悉，能够熟练、灵活地对各种会计业务进行处理。税务部门、审计部门已经熟悉了凭证、账簿、报表的打印格式，认可了会计数据的处理过程。如果这时候企业使用ERP系统，所有的会计数据都要先导出、再导入到ERP系统中，一旦ERP系统出现故障，不仅影响正常的会计核算工作，而且原因更不易找到。对ERP系统的使用，企业财务人员报有怀疑的态度也是能够理解的。加上原财务软件与ERP系统之间存在激烈的竞争，ERP系统在企业顺利实施并不容易。
三财务人员素质较低
要想推进ERP系统，首先要拥有一支既懂得IT技术，又具备扎实专业知识的高素质、高水平团队。然而，目前许多财务人员对ERP技术知之甚少。首先，在刚开始使用ERP系统时要选择合适的模块功能，设置基础信息及操作流程，在使用过程中需要提出合理化的建议，这些都是传统财务人员的能力所达不到的。另外，一些财务人员创新能力不够，不能主动更新知识，从而严重影响了企业实施ERP的进程。
四投入ERP系统及后期维护成本高
大多数企业不能承受ERP系统投入及后期的维护和开发成本。上一套ERP软件需要花费成百上千万元，这其中不仅有数目不菲的软件许可费用，还有高昂的二次开发费用来满足企业的实际需要，这使ERP系统普及受到了极大的限制。
三、在财务管理中应用ERP的措施
一企业领导对ERP应用应给予高度重视和支持
2
f经济管理学院学年论文
首先，有关领导要充分重视和参与ERP系统的实施过程。从企业的高层领导做起，充分认识在财务管理中使用ERP系统的重要作用，企业要提高整体管理水平必须充分重视财务信息化。对ERP系统的投入和后期二次开发、维护提供及时、充足的人力、财力和物力保障，公司各层级领导在制定相关管理政策、业务操作流程等方面要思想统一，重大问题及时解决。另外，公司领导层要充分调动全体员工的积极性，多组织相关培训，加深对ERP系统设计理念和实际功能的理解。其次，坚持实行分工负责制。ERP系统的顺利实施需要企业全体员工共同努力来完成既定目标。在高层领导者的带领下，调动所有员工的积极性、主动性和创造性，充分利用企业所拥有的资源，共同为顺利实施ERP项目而努力。
二ERPr