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f经济管理学院学年论文
论ERP在我国企业财务管理中的应用
一、ERP在企业财务管理中的作用
ERP即企业资源计划管理。企业资源管理包括采购、生产、销售、库存、成本、财务、人力资源等很多方面。ERP即整合企业内部所有资源并进行规划，从而达到最佳资源组合、获取最高利润的目的。ERP系统将生产管理、供应链与物流、销售与客服、财务管理、人力资源这五大管理模块的资源有效整合，成为企业管理的核心部分。其中财务管理模块作为ERP的核心部分和联络其他各管理环节的纽带，在企业的信息化管理中起到了关键的作用。而生产经营管理中面临着成本管理的问题，销售环节又离不开应收账款的管理，供应链、物流又与资金流息息相关。要想保障企业整个生产经营活动的正常运转，只有处理好每个环节中的问题，才能提高企业整体的信息化水平。目前诸多已实施或准备实施ERP系统的企业都非常关注作为核心部分的财务管理职能。
二、ERP在企业财务管理中存在的问题
一企业缺乏实施ERP的基础条件
目前我国大部分企业内部缺乏一整套完善的管理制度和规定章程，无法理顺基本的会计业务核算流程。很多基本的会计资料如凭证、账簿和报表还不完整存在比较混乱的生产经营业务流程，采购、生产和销售等相关管理数据也不完善在库存管理、生产管理、成本管理、资金管理和财务分析等方面缺少合适的管理模式。财务管理所需要的基础数据要求真实、有效和及时，这一基本要求企业都没有做到。即企业基本不具备实施ERP的基础条件和保障，财务数据与其他管理数据不能实现共享、系统集成更无从谈起。很多高层管理者在企业财务管理基础如此薄弱的情况下想通过实现ERP来快速改变企业现状，但实际上他们并不了解实施ERP的企业所需要的条件，也不清楚通过实现ERP企业可以解决哪些问题，通过怎样的方式才能解决。因此，企业实现ERP以后，原来通顺好用的经济业务处理流程现在反倒无法实现，协调财务活动与其他业务活动之间的关系也变得困难起来，不但使ERP的功效不能展现出来，企业收不到理想的效果，反而使企业的综合管理更加混乱无序。
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二难以整合原有财务系统与新ERP系统
在实现ERP以前，很多企业都在使用财务软件进行会计业务核算r