《变革管理与创新思维》
讲师安新强
课程收益
1、全面了解什么是变革管理，明确变革管理的价值和意义；2、了解变革管理的难点、阻力和方向，明确变革管理就是创新管理；3、了解各层级管理者在变革大潮中的角色和蜕变提升；4、从变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思，到变革之鉴六大
逻辑环节，系统地把变革管理的思路、流程和步骤进行了全面剖析；为变革管理提供了理论指导和实际操作指南；5、学员也可以通过变革管理的学习了解自身差距，业务差距，能为绩效提升，团队提升，自我成长和新机会把握有充分认识；6、解答学员的问题与困惑。学习对象（Participa
ts）
企业高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工学习时限（Duratio
）
2天，6小时天课程主体内容（Mai
poi
ts）
课程大纲：第一单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人
f九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（13年）：要饭阶段
生存危机Livi
g、客户、产品、现金流案例：王永庆的米店、王石创业2、中小型企业阶段（35年）：种粮阶段领导能力危机Leadi
g、决策方式、管理团队、组织结构案例：用友软件再造案例：纷美包装艰难成长纪实3、大中型企业阶段（57年）：种树阶段竞争危机Competitio
、研发新产品、IT技术应用、新业务开发案例：东软集团扩张4、大巨型企业阶段（7年以上）：树人阶段企业文化危机Culture、管理效率、市场反应、经营道德案例：美国安然公司的丑闻案例：三鹿集团的危机灾难、可口可乐的危机管理案例：中粮集团华丽转身
二、风云激荡30年1、中国经济大趋势2中国企业的达利克摩斯之剑3中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：唐骏案例：宁高宁4中国企业的国际竞争力排名启示：中国企业需要变革管理与管理创新
第三单元：变革之道一、关于企业变革
f1冰山原理与什么是企业变革？2为什么进行企业变革？
1企业变革的驱动力2企业变革的发动者3、变革挑战：1）软性变革的五大挑战2）硬性变革的十大挑战4企业变革什么？1）7S模型2）四变量模型案例：中粮集团确认的年度企业变革的主要内容5企业变革有哪些类型？企业变革类型坐标系四种类型r