系的搭建、人力资源管理、行政管理规划计划、方针政策、目标任务，并组织监督、指导不断完善、持续提升公司管理模式、管理体系和管理流程；3、在企业文化、组织创新、人才开发、规范管理、医政合作等企业发展的关键领域实行战略管理，保证公司年度目标的实现；4、根据公司发展和经营管理需要，合理协调和配置公司内部资源，进行组织机构调整和完善，拟定内部管理机构设置方案；5、根据公司发展需要，负责不断完善公司管理团队建设，提出、审批、审议重大人事决策；6、对公司生产经营和内部管理进行监督和管控，建立、健全、审核、审批公司各项管理制度；7、监督及审核企管部、综合部及医政部年度预算及做到有效的预算控制；8、监督和指导医政部与医学相关学会、政府、事业单位等机构开展学术合作，及向国家或政府行业相关项目基金的申请工作等；9、对总经理授权范围内的事项进行决策，协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；10、及时处理公司经营过程中的重大管理问题；11、总经理安排的其他工作。
1、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与权、和建议权；2、对所负责工作领域有主持权，对预算范围内的资金有支配权；3、对公司质量管理体系建设有建议权；对公司内部各部门管理体系建设有指导权和评审权；4、对公司各项管理制度，工作操作规范等有审批权和否决权；5、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权；6、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权；7、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有知情权；8、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金的支配有知情权和审核权；9、对公司各类合同文本有建议权和审核权；10、对各部门职责、职权界定建议权；11、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督权和审查权；12、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权；13、对公司高级职员的录用、调整和任免，各部门、下属各经理、外地员工人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权；14、对公司高层以外，各部门、各岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权；15、对本职位所管辖的部门和直接下属的工作有管理权、督查权和奖惩权；16、公司总经理赋予的其他权力。
f责任
1、对公司日常的经营中管理系统运行的顺畅性负责；2、对资源配置的合理性负责；3、对权限内的一切决r