龙湖与万科战略及执行力研究龙湖与万科战略及执行力研究
一当前大环境和小环境概述1当前我国房地产市场：
二标杆企业选取标准1战略发展规划2资本配置策略3人才配置与激励三标杆企业名单1全国范围：万科2本土企业：龙湖四标杆企业发展阶段及战略控制分析1发展阶段分析：1）万科发展四阶段：阶段1
时间
主要事件
战略规划
19881991
介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的确定综合商社发四大经营架构，股份制改造，股在深圳证券交易所挂牌交易。展模式A确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，股在深圳证券确定并完成专业B交易所上市，成为专一的房地产公司。化战略调整
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19922002
20032006动用资金36亿，持有80浙江南都股权，100上海南都股权，基本完成珠江三
f100镇江润桥股权，100镇江润中股权和70苏州南都股权，角洲、长江三角后期增资配股募集资金人民币41967亿元，主要用于购买洲、环渤海区域的土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用战略布局
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与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发展模式；住宅产业化战略2007以后签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打试点与实践下基础
2）龙湖发展四阶段：阶段12
时间19951999龙湖花园等20002003
主要事件
战略规划重庆地域房地产公司商业地产战略形成
龙湖北城标志着“龙湖”向商业方向发展；成立北京龙湖置业有限公司
成立成都龙湖地产发展有限公司，开发了龙湖翠微清顺利实现从一家区域性320042006波、晶蓝半岛；香港置地集团公司与龙湖地产签定了地产企业走向一家全国合作协议，开发大竹林国际时尚生活中心；与重庆国性地产企业过程中的一际信托投资有限公司合作龙湖西城天街资金信托个重要阶段性目标
成功进入西安、上海、天津（“北京龙湖”现已更名确立了珠江三角洲、长42007以后为“京津龙湖”）；与ING等基金公司合作；H股IPO江三角洲、环渤海区域计划中，计划筹资10亿美元，缓解资金需求压力；着的战略布局，住宅商手人才储备2标杆企业利润保护手段：战略控制指数注：★强☆较强或正构建中保护利润强度指数109高876中544低32无1领导地位良好的客户关系品牌3年以上土地储备总资产周转率2年土地储备项目管理能力1020的成本优势具有平均成本★★☆☆★★★★★☆区域性★战略控制手段建立行业标准控制价值链万科☆☆龙湖业
f0五杆标企业核心竞争力
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