竭诚为您提供优质文档双击可除ppp项目公司运营管理制度
篇一ppp项目运营方案ppp项目公司组织架构及岗位职责
一组建项目公司1、公司构成
由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该ppp项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司参与董事会及日常经营管理工作。2、资金来源
项目公司的资金由政府方和我方共同组成。政府方由政府的财务局拨款出资我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构满足融资要求可提供其他融资借款渠道比如二次抵押融资贷款发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层
由ppp项目公司组成的管理团队负责日常经营工作通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的
问题并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。4、协调委员会
f由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会对于项目公司内外部利益冲突进行协调解决也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决一般先由协调委员会进行协调然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判最后才是选择仲裁诉讼等这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
二、工程概况
本项目总投资额估算为46568713万元最终结算金额以财政评审为准
三、运营组织机构1、运营组织机构设置
为适应市场经济的发展要求不断提高经营管理水平使经营管理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效益我公司特成立项目部项目部接受我公司直接领导。项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。具体设置详见附图
运营组织机构结构图
2、营运组织机构职责1、运营项目部的职责
1、指导运营总公司对于该项目的建设方案2、定期向公司领导反映本项目的实施进度3、根据建设变化提供营运对策
4、协调各部门之间的工作关系促进项目实施到位
5、指定营运管理规范性工作制度
f6、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。2、办公室的职责
1、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料负责制定、落实、检查内部各项制度
2、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作3、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作
4、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作3、综合管理部的职责
1、组织研究拟订营运理念和战略建设营运的近期、中期、远期工作计划提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案2、负责建立和督促项目的各项管理制度并根据执行情况r