预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施、车辆故障判断，要求准确性100。、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95。、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的确保配件因质量问题再次发生费用。
f、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100。五、存在问题1、年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、年工作计划年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展比安全超技能活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提高年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二、计划工作1具体执行目标计划、短期计划周计划、中期计划月计划、长期计划年计划以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗工作心得体会及2019年工作计划篇220年，在市委、政府的领导下，市建设局紧紧围绕年初制定的任务目标，以城市建设发展为目标，以强化城建管理，提高规划水平，完善基础设施配套r