式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在14面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A确定型决策法B风险型决策法C非确定型决策法D追踪决策法15菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做A单一任务结构B标准任务结构C高任务结构D低任务结构16中层管理者比低层管理者更多地依靠A正式权力与沟通技巧B个人权力与技术技能C人际关系技能与技术技能D沟通技能与人际关系技能17初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A大
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fB小C试具体条件而定D无法确定18管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达
A80％B60％
C40％D20％19管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A手段标准B进度标准C目标D以上都是20是管理发展的一种新趋势A从强调直觉到重视理性B从小公司到集团化从分散到集中C从软管理到硬管理D从外延式管理到内涵式管理三、双项选择题每小题1分，共15分1管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括A企业文化B奖励C培训D参与管理2管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有A管理权力的分散B组织分工C利益的差别D工作能力的差异3赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类
A满意因素B不满意因素C保健因素D激励因素4在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是
A正式结构B体谅
C对工作的关心D对人的关心5在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是A放任行为B民主行为C关系行为D任务行为
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f6在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和A领导者与被领导者的关系B权力类型C领导者的职务权力D领导风格7职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、。A难以形成统一的政策B不利于高级管理人员的培养C会出现多头领导D部门之间活动不协调8巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿
A必要的权威B共同的目标
C信息沟通D足够的诱因9管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则
A适度原则B人本原则
C最优化原则D满意原则10组织中不利于分权的因素有A组织规模B活动的分散性C政策的统一性D缺乏良好训练的管理r