项目管理思考题（选择题知识点）1SOW工作说明书、项目范围说明与项目管理计划之间的关系工作说明书（SOWSateme
tOfWork）合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围2文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中？答案：组织因素3管理收尾、合同收尾和项目验收的联系和区别项目收尾管理：管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。合同收尾：合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。项目验收：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收
f尾就是抓起合同和客户一项项的核对是否完成了合同所有的要求是否可以把项目结束掉也就是我们通常所讲的验收。区别4产品范围和项目范围的之间关系关系：产品范围包含项目范围产品范围是表示产品或者服务的特性和功能项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作5什么是滚动式计划，也叫波动计划答案：也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。6活动历时ab与工作量之间的关系活动历时工作量生产效率7PERT公式（计划评审技术）、里程碑计划子进度计划，阶段计划ET＝a十4m十b／6里程碑计划：里程碑计划是一个目标计划它表明为了达到特定的里程碑去完成一系列活动。8什么叫进度压缩及其包含的内容，进度压缩时仅仅在实施阶段落后时才使用吗？答案：进度压缩指在不该变项目范围、进度制约条件、强加日期或者其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间，包括：
f赶进度、快速跟进不是9赶工和价值分析答案：价值分析（ValueA
alysisVA）活动是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。赶工：加快生产或工程的进度10什么是项目绩效评估
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