业务部门倾斜。在这一点上，我真诚地希望集团的非业务部门要给予充分地理解和支持。有两个原因，第一如果我们的业务突破不了，集团存在都成问题，谈何个人利益；第二只有业务实现突破，集团实力增强，大家整体收入才可能水涨船高。因此。希望大家不要计较一时的个人得失，要从大局长远出发，切不能再继续抱在一起大搞平均主义、等级薪酬。当然，随着集团业务点的增多，有些干部同志想往业务口调整我们也是支持的，毕竟新的业务点更需要人才。同时，集团的业务部门，尤其是四个直属子公司也要感到沉甸甸的压力。因为我们的机制是干好了必奖，干差了必罚，将来还要实行奖罚对等，而且在用人方面也要能上能下，假如相关同志在业务点上持续没有突破，集团必会做出相应的调整。要实现以上一系列的战略目标，目前集团的四个直属子公司作用至关重要，因此在这里我还想重新明确一下其未来的功能定位。其中，国舜公司应注重资本运营，同时可以投资部分符合集团主业的市场项目投资运营，目前看主要是现代服务业。国发公司应在尽快提升物业资质，并先立足对集团及国资委系统范围内相关资产练兵的基础上，逐步扩展到与破产托管资产相结合。同时，不断加强资产的管理水平，走多元化经
f营之路，以收益最大化为基本原则，或进行战略储备，或开展联合经营，或变现出让。破产公司一方面要做好面向市场的经营性破产清算业务的拓展工作，另一方面以政府购买服务的方式做好非经营性资产的托管工作。国坤公司当前要集中精力做好交电大厦运营管理工作，提升收益，积累经验，为集团其它大宗房产运营活动提供准备和示范作用。同志们，未来五年将是控股集团的快速发展期。我相信只要大家能够做到切实有效、稳扎稳打，集团的规模必将不断扩大，业务不断丰富，盈利能力不断增强，流动水平不断提高，而我们广大干部职工的收入也必将实现大幅度的攀升。为此，让我们明确方向、统一思想、树立信心、再接再厉，在实现个人职业愿景的同时，更为我市国企深化改革、转型发展事业的成功贡献新的力量。就讲这些，谢谢大家！
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