，市国资委追加的4000万注册资本及部分资产变现资金可优先用于解决盘活过程中的制约点，但基本原则是要保持足够的流动性，不能为解决问题而使本就有限的资金沉淀。二是加大资本运营的广度和深度，积累经验、锤炼人才，提升集团公司投融资能力。经过业务整合后新的资本运营部成立以来，做了大量卓有成效的工作，对当前国有资本运营平台进行了一次较为全面的梳理，
f不论是调研的广度和深度还是后期的分析都做得很好，并且还抓住了一次较好的投资过桥基金的时机。下一步随着资金量的不断增多，还要继续加大开展资本运营力度。未来，集团资本运营的主要方式将是跟投优质产业基金，投资市属企业新项目，这也是符合国有企业发展混合所有制大思路的。同时，我们也可按照国资委的部署，参与部分即将上市公司的混改及将来的定向增发，待上市后适时进行股权变现。此外，我们还可以结合政策导向进行济南新三板企业的投资，尤其是对具有上市潜力的企业，只要当前有收益，将来能增值，集团都可以进行投资。三是提高存量资产管理和经营水平，明晰产权、规范经营、提高收益，提升服务标准和质量。当前，集团的很多资产处于抵押查封和产权不明晰状态，这些都严重制约了我们提高存量资产管理和经营水平的工作。因此，2017年我们要将这些制约点逐个梳理出来，并加以切实解决。解决一块，经营一块，当然还是那个原则不搞简单租赁，力争联合经营。特别要提到的一点是搞联合经营的一个重要原则是防止产权重新的复杂化、模糊化。比如，因联合经营所进行的装修改造等附加行为尽量由集团自己投资实施，可以约定收益分成，从而避免因其它附加产权的新设而丧失资产的流动性。对于合作方的经营要求，我们可对附加要件进行以集团为主体的市场公开招标，并适当提高收益比例或增加股份。联合经营的收益模式应采用固定收益加分红，初期经营方向应主要选择面向健康、养老、仓储物流等现代服务领域。四是进一步调整完善公司管理运营架构，完善激励考核约束制度，营造干事创业的良好环境。这里我主要回答开头的
f那个问题，为什么要特别提到理解这一点。集团下一步要实现转型发展，相关机制理不顺则是一句空话。机制的理顺涉及方方面面，但往往具有一个共同点利益的分配和调整。这是最难的，尤其是对于个人利益而言，不过这也是集团必须加以改革的。比如，2016年调整优化目标下设定的16项具体工作，我们将统一进行考核奖励，但这其中总有一个侧重，那就是向r