职位分析调查问卷
管理咨询项目组
管理咨询职位分析问卷（2012版）
尊敬的公司员工：您好！特别感谢您能在繁忙的工作中抽一些时间来填写这份问卷，您对每一个问题的回答都能够帮助我们全面、系统和深入地了解公司的岗位情况，为梳理和建立公司的岗位管理体系奠定良好的基础。这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，有助于确定您所在的岗位在公司组织中的定位重要程度、目标结果输出、工作内容如何达到可衡量结果、工作关系上下级上下游、衡量标准结果的达到程度、人员要求素质模型及岗位数等基本要素，以帮助我们更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和公司进一步改善工作。填写说明：请在表格的空白框内填写文字内容，在括号内划“√”（有特别说明的除外）。问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况认真填写。本问卷调查结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响，请认真、如实填写，谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年11月5日填表日期：姓学名历性别年月所学专业上级岗位进入公司时间职龄薪称身份证号现任岗位社会工龄年月日
下级岗位从事本岗位工作的时间
无所谓（）不好说（）一般（）还可以（）很感兴趣（）还可以（）不错（）较好（）没问题（）不好说（）
对本岗位工作内容是否感兴趣您感觉自己对工作适应性如何
用简洁的话描述本岗位的工作范围和内容
工作概要岗
此岗位最终要取得什么结果？您目前所在的职位当初设置的目的是什么？如果不设这个职位，哪些工作目标将无法实现？（请用简洁的话来说明）
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f职位分析调查问卷
管理咨询项目组
位使命
请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责，以及在各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产生什么样的效果？）按重要程度依次填写
工作直接目标
1、2、3、4、5、6、7、
估计占权限您全部承办需报审全权负责时间的承担办理；想做某项事宜，处理事情的1、在的指导下（影响下）（做）（工作）确保，，（实现）。百分比承担举办。要先做方案给有全部权力，2、根据制度，（做）（工作），确保（实现）。承（）关人员审批。担全部责任3、按流程，（做）（工作），确保（实现）。
具体工作内容描述
工1、作职责
2、3、4、5、6、7、
）在您的岗位工作出现失误会产生的影响涉及的范围r