总经理考核方案
一、考核目的保证星号公司总体战略的顺利实施，优质高效完成各项工作指标并规范内部管理。
二、考核基本原则1总经理对董事长负责2被考核者：安吉星号电子商务有限公司总经理3考核数据来源：以被考核归口管理部门提供的数据为准三、总经理考核年度指标体系表1：年度总指标拆分
平台
安吉购美丽E家
安吉馆合计
考核年度指标（万年）
年收益123456789101112年投入（万年）
（万年）月月月月月月月月月月月月
3980850170
5000
600（含人力成本）
60120160200280320360400440480540580
150万详见表2
102535455565708090105120150691011121314151719212376154205256347398444495547604681753第一季度：435第二季度：1001第三季度：1486第四季度：2038
f表2：业绩指标细化及年度收益
项厂家、品牌入驻（家年）目
200厂家安吉
购300家商户建立安吉云上市场纳入线下家具市场合作（安吉市场）
美丽E3050家合作品牌家
安吉馆
1030家
合作、注册、下单类指标
转换率指标
8000家（注册代理数字）重点发展线上代理
700家（出单粘性代理数字）
82》13
错位经营、高频团购主各区域优
特产，增加旅游模式，常规植入B2C农村合伙人模式
当地商超商品
UV：2万月
UV：30万年
3
下单客户数字：200个月
成本支出
毛利率
（单位：万元）
按照3核算收益
3
详见2017预算表
24
150万
３5
f表3：年度成本预算
类别营销成本
线下推广
项目
费用预算
备注
百度推广（关键词及网盟推广）
20万
为线上招募，增加知名
SEO搜索引擎优化（安吉购
20万
度的同时，让招商从被
广告直投（主流家具市场户外、产业集聚区影院广告、产业集聚地客群微信广告直投）
50万
动，更多的转换为主动
全国展会参展（广交、武汉、成都、上海等）可集合一些资源联合实施，考虑到部分标间的
30万
搜索到平台
设展，这里的成本支出有可能上浮
各大网络硬广、软文、行业平台、行业杂志曝光（考虑部分主流平台广告，腾讯，163）
50万
直通车推广（诚信通、淘宝、安吉馆）
50万
聚石塔资源（阿里数据中心），外部合作，精准搜索海量目标卖家客群，投放对应的招商、
15万
推广资源
线下推广（DM直投、营销活动、拉粉及代理加盟赠品）美丽、安吉购都匹配
60万
美丽E家020商超、检
f差旅成本平台成本
托管成本工资成本办公成本
汇总
设定安吉购020展示中心（1000方，联合职能部门一起来操办），增设中国坐具指数发布中心行业数据中心；坐具设计线r