第一章
企业价值管理
企业价值：企业能够值多少钱或者能卖多少钱。包括总体价值，债务价值，权益价值企业价值特征：1企业拥有或控制原全部资源的价值总和2企业价值取决于其潜在的未来获得能力3企业价值体现了时间价值和风险价值4企业价值是市场评价结果5企业价值极富动态性。企业价值的主要形式：账面价值，内涵价值，市场价值，清算价值，重置价值。市场价值法：1资本资产定价模型2托宾的Q模型企业价值的影响因素：未来增值能力，企业风险，企业存续期，其他非财务因素（整体经济和金融环境，该企业所在行业的前景，股东分布和投票权，企业重要领导人事变动）企业价值的表达形式市场定价：企业价值股票市场价债券市场价值投资定价：企业价值现有项目投资价值新项目投资价值企业价值估计：指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析。企业价值估计应遵循P22企业价值估计意义：1企业财务管理中的价值估计2企业收购分析中的价值估计3在投资组合管理中的估计企业价值估计程序：1进行估价分析的基础工作：了解目标公司的特征及行业特征，了解企业在行业在的竞争能力，收集整理数据资料2绩效预测企业估价方法：P28价值型管理模式出现的必然性一、企业价值是现代财务理论体系的起点与核心二、提升企业价值成为企业财务管理的基本目标三、企业价值型管理是现代企业财务管理的理想模式价值型管理模式的主要特征：1价值型管理以未来价值为核心2价值型管理更关注企业的现金量管理3人的价值实现是价值型管理实质内涵4以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念5以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提6企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化实现价值型财管管理的途径：1坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略2企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等3制订基于价值目标的行动或预算，以确定在未来一段期间（12个月左右）为实现这些指标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动4价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行5确立价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并鼓励雇员实现其目标3选择估计方法4实施评估5结果检验与解释
第二章
财务战略管理
战略管理特征：全局性，高层管理导向性，长期性，资源综合性战略管理三大阶段：战略分析r