室提方案，那就要考虑一定有不可执行的地方。在无印良品，有一个很重要的组织，叫做外部咨询委员会，包们独立于无印良品管理架构之外，对不管是商品、海报，或者店铺装修风格等做出判断，使之不会偏离品牌理念。“企业的发展阶段不同，领导角色也不同，在企业初创阶段，需要的是领导魅力，更往下发展，需要具有领导力的人带领组织一起前进，到第三个阶段需要的是群策群力。中国有句古话“无规矩不成方圆”，无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。万事缺乏“基础”就无法“应用”，同理，缺乏“企业的内在机制”，就无法催生出“智慧”，更无法创造“效益”。制度不是空泛呆板的教条，而是对具体工作的量化和标准化。无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”，首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”，让员工有一致努力的目标。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。总之，通过阅读、学习，收获了很多东西，与大家共勉。
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