业知识的讲师时，人力资源部可考虑在各分厂部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。内训师的待遇
级别工作时间授课费标准（元小时）非工作时间初级讲师2030中级讲师4050高级讲师6070
社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
81内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
812发放课时费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后每年年底内由人力资源部负责统一申报与支付。8283课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相以下情况不属于发放授课费的范畴：应等级内训师的授课费。831各类部门会议、活动；832管理层、各分部门领导等对本部门人员开展的例行的经验及知
f识分享、交流、指导。833试讲、经验交流、其它非正式授课。834由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。835工作职责要求的授课。836授课时数不足1小时的课程。8485内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自人力资源部根据生产任务可每年组织一至二次全体内训师的身授课内容相同的外出培训。经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。991内训师工作职责及入职资格内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关
的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。911内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。912辅助学员制定培训后的行动改进计划。913914内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等部传阅，供学员下载。工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。915内训师作为本职专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈到人力资源部，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容。916公司内训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，《内部培训师培训》课程共分为三个级别（初、中、高），公司人力资源部负责根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。所有接受《内r