00个一班
〔480〕00812000个
两班
例2：花费耳目力产能剖析
某花费线规范体例为20人，花费B产物的规范时刻为537个〔1分钟018个〕，近两个月的实绩为463个〔1分钟产量022个〕。
那么全天480’的产能：〔480×20〕46人32073个
Ⅱ、负荷剖析
以月度、周不之花费方案内各产物的规范时刻，盘算差别的呆板或花费线、任务站之负荷。
例1：呆板负荷剖析
下表为呆板甲下周花费方案之负荷量：
产物
A
B
C
D
E
F
算计
方案产量
1500680
单件规范时刻008’095’
负荷需要工时120’646’
3050’4800’
设定呆板甲周畸形产能
●周任务日6天●单班工时60’Hr8Hr480’●每周工时480天×6天2880’●设定呆板稼动率85
那么每周工时〔产能〕2880’×852448’咨询1：假定周负荷工时算计3050如那边置？咨询2：假定周负荷工时算计4800如那边置？Ⅲ、产能与负荷剖析之治理经过产能剖析后就可得悉呆板产能、花费线或任务站产能，将花费方案剖析后就可得悉该时段内呆板不迭人力的负荷状况。
在产能与负荷不均衡的形态下做如下的处置：
产能负荷，残余的余力做好调剂。
f产能负荷，可添加人力、时刻或委外处置。
〔六〕要有精确的花费方案1．花费方案普通分为
季方案：做为呆板装备之预备做为资料购备时刻较长之物料预备
月方案：做为资料之预备做为人力需要之预备
周方案：做为花费之依照做为花费之预备
2．花费方案之制订要领①贩卖〔出货〕方案与花费方案之产销和谐
藉活期〔每月、周〕之产销和谐会，断定总花费方案。花费方案出货方案±调剂库存量②产销集会之要领：a贩卖部分提出本月〔周〕之出货需要方案及库存状况b生管部分或制作部提出
●产能剖析状况●物料预备状况c和谐紧迫订单或订单变卦之改良●紧迫订单之限度●订单变卦之处置●确破时期内花费方案稳定卦原那么●花费方案保存35产能以敷衍插单
d总花费方案断定后，依部分不制订部分不花费方案；e部分不花费方案断定前，可先协商各花费部分并获得赞同才断定；
f部分不花费方案与制作下令单刊行。3．对于花费方案之日程基准①制订花费周程时刻，使产销权责明白化
花费周程时刻即从订单接纳至好货实现的进程各阶段所需的时刻，并加以规范化，由各履行部分恪守。②应用反向排程法
系指产物入库往前逆向推算各阶段之日程。③排程优先原那么
a依交期前后b重点客户c瓶颈工程〔负荷较年夜的呆板或工程〕d工序多、工时较长之产物
〔七〕要有充沛的产前预备在周花费方案断定后，各相干部分依义务分工进展花费前确实认r