法〔附件3〕①设定存货需要量〔平安存量〕
平安存量日均匀出货量×紧迫花费周期每月〔或季〕度调剂
调剂依照：
a统计法：依汗青资料同期比b推断法：●花费习惯
●产物在市场竞争力●竞争敌手产物●客户需要状况②设定投产点：投产点平安存量〔逐日出货量×花费周期〕注：花费周期资料预备时刻花费批时刻③设定经济花费量：
一次花费量最高存量平安存量或经济花费量
2QSUC
Q：预估每年产量U：单元本钱
S：每批花费预备用度C：存储产物用度率
第三种：混杂花费型
实用于前段半制品共用性高之产物可采纳存货花费型，后段个不规格再应用订单花费。
对多种年夜批花费之看法：为了因应市场情况之变更，花费治理职员应要理解种种产销的方法与花费治理的特点，才干充沛发扬花费治理的功用。
f1．种类与产量
少种多量中种中量多种年夜批
功课方法
延续花费批次花费个不花费
产销方法存货花费
订货花费
代表性企业
化学厂电子厂机器厂
产销方法与花费型态之关联
2．多种年夜批花费治理之特点①花费方案的特点
●交期短、备料偶然依猜测；●数目少、花费次数变更多；●紧迫订单多、妨碍全体方案；●加班多、委外多。
②呆板装备特点以泛用装备为主。
③功课职员特点以多能工为主。
④治理特点事件功课单一，治理当赶早电脑化。
3．怎样将多种年夜批→中种中量→少种多量①二分法之花费治理
将花费量分为中种中量及多种年夜批的花费方法，并采用差别的治理方法。②开展规范化产物，有所为有所不为；③开展系列产物。
〔三〕要有明白的产物路程方案产物的路程方案指产物花费顺序的技巧规范资料，包含：
1．产物图纸〔或样品〕；2．资料表〔BOM〕；3．工程流程图〔FC〕；4．功课规范书〔SOP〕；5．测验规范书〔SIP〕。
〔四〕要有牢靠的贩卖方案1．年贩卖方案；2．季贩卖方案；3．月贩卖方案；4．周出货方案；5．日出货方案。
咨询题点改良：①淡淡季订单之处置；②月度不订单过多与缺少之处置；
f③紧迫订单与订单变卦之限度。〔五〕要有明白的产能与负荷剖析
Ⅰ、产能剖析
①剖析现有前提之花费才干，做为花费安排及接单交货期之决议；
②依照市场需要，做将来需要之产能预备。
1．剖析工程
①剖析呆板装备产能；
②剖析人力之产能。
2．剖析办法以规范工时法再参照近期之实践工时剖析产能。
例1：呆板产能剖析甲注塑机花费A产物之规范工时为007个〔1分钟15个〕，近两个月之实绩为008个〔1分钟12
5个〕。那么全天480’的产能：
480
00860r