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、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视及人防(含人防门)等项目。4、集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察;受理招投标系统的投诉;全国暂不合作单位库的建立、管理及发布;组织各招投标中心及地区公司招投标部进行招投标信息化系统的建设和管理。第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标;对于有特
f殊原因无法进行招标需议标的项目,预算金额在100万元以下含100万项目的议标由地区公司主管招投标领导审批100万元以上属新项目首期开盘范围内土石方、地基及基础工程及已签订年度协议单位分配具体项目的议标由地区公司
董事长或主持工作一把手审批;其他100万元以上工程项目经地区公司董事长或主持工作一把手审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施。严禁先实施后补办议标手续,否则给予地区公司工程部负责人降一级工资的处分,情节
严重的给予降职、免职直至开除处分,由地区公司招投标部报集团招投标监察中
心考核。隐瞒不报的,给予招投标部负责人降一级工资的处分,集团招投标监察
中心考核。
2、集团各招投标中心议标的项目由集团各招投标中心总经理审批后执行。3、所有议标单位必须是单位库内资格审查合格的单位,否则给予相关责任人降一级工资的处分,集团招投标监察中心考核。
第二章直接发包
第五条普通住宅主体、批量住宅和标准化公建装修、园建及智能化工程可
采用直接发包方式,由相应招投标中心负责。每季度直接发包项目总金额占该类
工程发包总金额比例不得低于50。第六条发包单位名单的确定原则:
1、主体工程为本地区公司连续四个季度综合评价平均分(合作未满四个季度的,按其实际参与综合评价季度的平均分)70分以上本地区无70分以上单位的可按连续四个季度综合评价平均分在当地排名前30及集团战略合作伙伴连续四个季度综合评价平均分70分以上或在全国排名前30的总包单位;在建楼盘后续主体工程的可同时选取本楼盘在建项目同一团队连续四个季度综合评价
平均分70分以上的总包单位。2、装修工程以具体发包工程项目相应的楼盘、城市、地区公司为先后顺序
挑选连续四个季度综合评价平均分70分以上的施工单位(合作未满四个季度的,按其实际参与综合评价季度的平均分)。若施工单位具备以上条件不足3家的,则跨地区挑选70分以上的施工单位或征询季度总排名前30的施工单位。
3、园建工程r
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