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国有企业混改情况下的财务管理问题分析
作者:胡素静来源:《今日财富》2020年第09期
以促进国有企业改革为目的,分析国企混合所有制改革背景下财务管理工作的必要性,总结混改过程中存在的问题,提出完善国企三级管理机制、全面执行监督机制、加快实现财务理念融合、创新财务管理方式四点建议,加强财务管理与混改契合度,提高国有企业管理水平。
市场经济体制的完善,逐渐体现出国有企业在运行管理过程中的不足,为了解决该问题执行混合所有制改革已经成为国有企业的重要工作。对于国有企业而言,混改是其获取新能源的关键渠道,有利于提高市场竞争力,实现可持续发展。与此同时,国企改制的关键是财务管理,财务管理机制是否完善直接决定混改的可行性。所以,以国有企业混改为背景分析财务管理中存在的问题,是加快实现混改的关键手段。
一、国有企业混合所有制改革背景
结合目前经济发展趋势,国有企业为了实现长期发展,和民营企业合作,必须要展开混合所有制改革。十九大会议中也明确指出了国有企业混改在新时期环境下,对于社会主义市场经济改革中问题解决的重要意义。所以,国有企业实施深入改革期间可以获得更多的外部资金,通过合作经营模式开发更加多样化的发展模式,全面提高管理水平。财务管理作为国有企业得以正常运行的关键,也关系到混合所有制改革,需要立足于财务管理总结混改环境下的问题,制定针对性的解决方案,加快实现混合所有制改革。
二、国有企业混改背景下的财务管理问题
(一)财务管理观念不统一
国有企业内部的财务管理工作有固定方法,混合所有制改革之后,原有的管理观念与传统管理模式相比已经有了明显的进步,但是和民营企业对比,二者之间依然存在差异。对于私营企业而言,其经营的目的是实现利益最大化,为了达到这一目标有时会忽视国有企业必须要承担的政治、社会责任,履行义务的积极性不高,从而在一定程度上限制国企发展,严重的话还会导致国有资产流失。因此,财务管理观念不统一,会对混合所有制改革带来消极影响。
(二)财务管理监督不够深入
结合国有企业混改现状,发现财务管理过程中监督工作的深入程度不够。国企开始混合所有制改革之后,便会有一部分社会资本渗透到会计财务管理当中,并且出现财务管理不够细化的问题,直接影响了财务管理制度的完整性。社会资本一味追求利益最大化,会忽略法律的限
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