度注意避免意外伤害。4抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。物资设备组：1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3）及时提供后续的抢险物资；
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医疗救治组：1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等。2使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。事故调查组：1）保护事故现场；2）对现场的有关实物资料进行取样封存；3）调查了解事故发生的主要原因及分析相关人员的责任；4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结；5）形成事故的调查报告。善后工作组：1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属思想情绪；2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理与医疗救护单位的矛盾；3）对现场的有关实物资料进行取样封存，并做好事故理赔工作；4）负责对事故现场进行恢复。
1、预测预警
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第四章运行机制
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（1）预警a项目各专项突发事件应急工作小组、项目部现场执行领导小组（指挥部），在确认可能引发某类突发事件的预警信息后，应根据各自制定的专项预案或现场预案及时开展部署，迅速通知各相关单位和部门采取行动，防止事件的发生或事态的进一步扩大。b预测将有较大以上突发事件发生时，分公司应急管理办公室应密切关注事态的发展趋势，根据事件的发展状况和严重程度，及时将信息通报给各相关工作小组，并适时建议启动专家咨询组。（2）、预警级别及发布依据突发事件即将造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）、特别严重（Ⅰ级）四个预警级别，并依次采用蓝色、黄色、橙色和红色来加以表示。预警信息通过通讯、网络和现场广播等形式进行发布。一般或较重级别的预警，由提出预警建议的部门或项目部按照有关规定，组织对外发布或宣布取消。严重或特别严重级别的突发公共事件的预警信息发布，需报请总经理批准，由项目应急管理办公室负责组织，统一发布或宣布取消。预警信息发布后，项目应急管理办公室、各突发事件专项工作小组、项目部现场执行领导小组（指挥部）应立即做出响应，进入相应的应急工作状态r