长：联系电话：
后勤保障组组长：联系电话：
事故调查组组长：联系电话：
善后工作组组长：联系电话：应急管理领导小组，是项目部突发事件应急处置工作的领导指挥机构，统一组织、领导、协调、检查项目范围内突发事件的应急处置工作；研究确定项目应对突发事件的重大决策和指导意见；决定实施应急预案，发布应急工作指令，开展突发事件的组织指挥；当
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突发事件超出项目处置能力时，请求公司及地方相关机构的支援。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；
保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。2、应急组织的职责及分工组长职责：1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应
急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2复查和评估事故事件可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确
保任何伤害者都能得到足够的重视；4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5在场设施内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长即现场管理者职责：1评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损
失；2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2保持通讯设施和设备处于良好状态。
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3负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责：1提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。现场保护警卫组职责：1保护受害人财产。2设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。3保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。4抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2寻找受害者并转移至安全地带。3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高r