请。对于超预算和严，可能导致采购物资、资金损预算外采购项目，应先履行预算调失或信用受损。整程序，由具备相应审批权限的部程。得安排同一机构办理采购业务全过2企业除小额零星物资或服务外，不具有请购权的部门对于预算内采审批。关专家进行论证，实行集体决策和二供应商选择不当，采购方式不合购需求进行审核，并进行归类汇术性较强的采购业务，应当组织相人员定期进行岗位轮换。重要和技企业可以根据实际需要设置专门漏洞。企业应当对办理采购业务的务效率，降低采购成本，堵塞管理头采购或分散采购，以提高采购业1企业的采购业务应当集中，避免多
11叶予舜二一八年六月五日星期二
f门或人员审批后，再行办理请购手续。4企业应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议，建立供应商管理信息系统，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。5企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应
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f当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则；一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议；小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。
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f1企业资产管理至少应当关注下列风
外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数
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企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的存货，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限批准后处置。
险：量、质量、规格等核对一致。涉及一存货积压或短缺，可能导致流动技术含量较高的货物，必要时可委资金占用过量、存货价值贬损或托具有检验资质的机构或聘请外生产中断。部专家协助验收。二固定资产更新改造不够、使用效2资产，是指企业拥有或控制的8资产管理存货、固定资产和无形资产。可能导致企业缺乏竞争力、资产产成品才能办理入库手续，不合r