理位置……2、项目劣势分析……3、项目的机会……4、项目的威胁……市场定位一、项目主题定位既形象定位1、市场定位定位：市场分析综合（定位支撑）：2、本案形象定位本案总体特征：（分析完毕特征后开始定位）综述：为突出商业形象与城市发展的要求，本案形象定位为：……。3、项目主题定位通过以上的分析，结合项目的总体形象及功能诉求，作为标新立异的标志性商场，本案指定为：主体推广描述地理位置建筑面积空置率物业管理
f1）形象篇2）招商篇3）投资篇4）消费篇4、档次定位分为：高中第三挡5、价格定位租价水平参考：层数按建筑面积计算的平均租价（元月）按实用面积计算的平均租价（元月）售价层数按建筑面积计算的平均售价（元）按实用面积计算的平均售价（元）6、本案目标市场定位1）定位的依据：2）目标市场定位：●投资者目标客户①核心客户：②重要客户：③偶得客户：●经营者主力店⊙某超市引进原因位置7、项目功能定位经详细分析，各层功能定位行业分布，见表：楼层B1F1F2F3F4功能定位建议首层夹层二层三层……首层夹层二层三层……
f……
8、销售、经营管理定位经营定位依据：1）……与买家达成经营权回收协议，在几年之内有发展上、代理公司或管理公司及行头依照组经营……2）……集中商场的经营权已统一招租3）同意接受小业主委托方祖将有利于商场的租价稳定……4）物业水平是商场能否长久经营旺盛的重要环节，从商场日后长远经营的角度，商场的总体宣传，需要有管理者统一制进行，在管理费中也需考虑包含商场的整体宣传推广基金为确保本案的销售和长期经营，本案销售、经营管理定位为：……二、业态组合定位1、本案业态组合依据：……2、本案业态组合类比业态组合定位有许多种选择，但任何选择必须考虑大量的细节……组合模式一：1）组合方式：2）组合优点：3）组合缺点：组合模式二：……3、确定本案组合定位根据本案城市现有业态状况，本案项目产品特征及对未来商业发展趋势的把握，充分利用本案可能整合的各种招商资源便于利用本案可能整合的各种招商资源，为便于本案实现销售和成功运营，对本案个功能分区和各楼层的业态进行规划。层数首层夹层二层三层四层广场三、目标客户锁定及分析1、本案消费市场现状……2、本案目标客户描述1）按目标客户群性质分类本案的目标客户可分为群明性和引导性两大类引导性目r