业品类的要求肯定也会不断变化，所以任何体系都不会是固定的死框架，不会一成不变，也不会有绝对完美的体系。推送我们必须不断地更新管理机制，以适应社会和人类的需要。所以，卓越绩效管理模式的灵魂意念就是“改进和创新”，强调实现双赢。
任何体系都是死的，只有我们把它用起来，落到实处，体系才能发挥作用，才能真正地造福社会，造福人类。我们在企业的日常生产经营过程中，要真正做到过程管理，将体系中的标准和要求贯彻到每一个细节中，才能使我们的运营管理见成效，才能降至卓越管理。如果我们只是好好学习体系，然后埋头编数据，造文件，应付审核，我们就背离了运营管理的初旨，长期下去，不仅我们的管理模式丧失了巨大作用，我们自己企业也将为此会出惨痛的代价。
要让两种体系良好运转并发挥作用，仅仅靠上市公司的自觉和自觉良知是不够的。三鹿集团就是一个很好的例证，三鹿曾得到过各种荣誉，通过了许多评价体系认证，被大腕各种媒体和名人吹捧，还是全国驰名商标，老百姓对其产品高度信任，其结果却是让数百儿童受害。由此可见，一种认证体系若没有有效的监督体制和制裁措施，其危害比没有这种体系更大数倍。我们可以设想，一种三无产品或是名气不大的产品，我们使用它必定是小心谨慎的，一旦有不好的影响我们必弃之不用，而一种驰名产品，我们用它毫无防范心理，即使有了坏结果我们也宁愿从其它方面找，这些危害日积月累，惨案就会酿成三鹿事件一样的弥天大祸。所以，要让oeo优异三标体系和卓越考评模式这两种体系发挥其作用和长处，我们必须在立法须要和监督上大力加强，要对获得体系认证的企业建立招盛纯监督机制，要用法律来约束体系论证法律相关机构，合格企业和产品出了事，认证机构要负连带责任。这样才能避免论证走过场交易或是用金钱来交易，才能让管理体制体系成为一种推动生产力发展的积极因素。
f两种体系是社会和企业发展到一定阶段的必然产物，一种选择是全社会和人类的一些则需求，是经济全球化的一种规则，我们每一企业必须要遵守每支这种规则，并不断地理想主义卓越，拉锯才能在激烈的博弈中立于不败之地。
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