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抓管理只抓设备生产,而不会重视人的管理抓出效益只重企业效益,而不重视环境负担和社会效益抓目标只重短期效益,而不重视长期战略和缺少决断力。这些管理上的片面性在社会的竞争中必将使企业处于被动,甚至会使企业走向灭亡。qeo三标管理体系区域化和卓越绩效管理模式给我们建立了
f企业管理的规范和努力的方向,使我们企业的发展不再是盲人摸象,不再可以走向歧路而不知觉。
随着我国加入世贸组织,我们的企业已不可能象从前那样在自己的封闭体系中,在计划经济模式下得过且过了。我们的金融机构产品必须面对世界各国企业的竞争,虽然在一些行业我们可能有短期的保护,但那只是但若的安慰。我们每种产品,每个企业都必将接受每位竞争的挑战,我们必须在自己的管理模式上与国际接轨,得到国际通用认证体系的承认,我们才有了与别人竞争市场的才资格,才能拿到进入国际行业的通行证。从这一点上来说,在我们每个企业厉行oeo三标体系和卓越绩效管理模式是势在必行的。
有的人会说,一会儿是qeo三标体系,一会儿又是卓越绩效管理模式,是不是有点重复,有点多余,有点烦琐。答案是否定的,这两种体系并不冲突。两种质量确实管理体系都是从大质量观出发,qeo管理体制是一个符合性的标准,也就是最低要求,是国际世界性认证的合格评定标准,而管理模式卓越绩效管理体制是一个成熟性的标准,它引导企业持续改进和创新,不断完善和趋于成熟,永无止境地追求卓越。所以说,qeo体系达标是让我们拿到竞争的放行体系征,而卓越绩效管理是让我们在竞争中名列前茅,卓越绩效模式是略低于qeo体系的,但它又必须有qeo评价体系的内容来支撑。
qeo三标体系和卓越绩效管理模式两个体系都是,它们涵盖了行政管理企业管理体制的各个环节。qeo体系包括质量,职业技术型健康和环境三个国际标准的细则,企业要达到标准的要求,就必须从建设、原料、生产、销售、人力资源等方方面面每社会福利一个细节上把关,做到精细化管理。而卓越绩效管理从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、经营结果、量度分析和改进七个方面展开pdca循环,它特别强调大质量观、强调以人为本、强调社会责任、强调战略的重要性、强调对结果的评价和改进。卓越绩效管理模式将使跨国公司的发展与社会的进步融合得更紧密,是真正的可持续发展,是真正的科学发展观。
f几种体系无疑都是动态的。随着社会的发展,人类生存环境的变化,指示人们对生活质量的要求的提高,对变化趋势企r
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