突发事件应急预案及措施
一、建立安全事故管理制度及预防、应急措施
1目的为有效预防、及时控制和妥善处理项目部各类突发事件，提高快速反应和应
急处理能力，切实保障员工的生命与客户的财产安全，保证客户订单生产的正常运行，维护社会稳定，我公司制定本预案及处理措施。2、突发事件适用范围
本预案及预警机制适用于我项目部应对各类突发事件的应急处置及预防工作。本预案所指的突发事件，主要包括以下几个方面：
（1）工伤（2）自然灾害（雷电、暴风雨等）（3）火灾（电器或人为造成）（4）造成第三方伤害（包括机械事故或人为伤害他人）（5）造成客户财产损失（6）员工违章操作或是操作时存在安全隐患、疏于防范等预后事故。（7）影响生产安全与稳定的突发公共事件（如食物中毒、或其他因素引起停工）。（8）影响生产安全与稳定的其它社会事件（如政治、战争、罢工、用工荒）3、突发事件处理的基本原则（1）预防为主，计划为先，坚持预防与应急处置相结合，做好日常安全方面的工作，消灭隐患，杜绝紧急事件的发生。（2）突发公共事件发生后，现场人员在进行先期处置的同时，迅速向相应工
f作组报告。
（3）工作组人员接到报告后，第一时间赶赴现场，判定事件程度及是否需要社会救助，确定是否启动应急预案，进行相应处置，并立即向领导小组报告。
（4）处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件的处理，安排事情要责任分清，岗位明确，反应迅速，一切行动听从指挥，随时调整策略以应付情况的变化，防止损失扩大及事态恶化，防止顾此失彼。
（5）项目经理有先斩后奏的首要重点是保全和抢救人的生命，其次才是财物损失的减少。
（6）区分性质，依法处置。坚持从保护人命生命和财产安全的角度出发，按照国家相关法律、行政法规和政策，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法处置突发公共事件。
（7）事件发生后，项目经理需要控制好当事人的一切行动，确保事后处理的相关工作和程序。
（8）事件涉及到客户时，对社会公众、媒体发布事件的具体内容前须经求客户的同意。
4、建立应急组织指挥体系确定职责范围
（1）项目部成立应急指挥系统
f总指挥
应
急
演
练
培训
应急指挥中心
部
应急指挥部
现场指挥部
技
物
术
运
资
保
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组
应
组
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急
急
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救
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布
动
护
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护
组
组
组
组
组
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（2）总指挥由总经r