员工对公司的建议范文
营销是一个艰苦的过程。在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容引导员工明确市场顺利进入角色。在生产人员手册中企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导以保证员工正常作业。
任何一本《员工手册》都体现了企业对员工的期望。而这种期望就是企业自己的10。那么我们该如何在《员工手册》中体现这10呢
1、给《员工手册》一个主题进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作“鹰”那么生产人员就是“雁”。以“鹰”和“雁”作为员工手册的主题显然要比“员工手册”有更强的冲激力。“鹰”代表力量、勇气、睿智企业希望营销人员要具有探索精神市场的敏锐力。“雁”代表团结、合作、毅力企业希望生产人员要遵守规范团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念更需要企业用心的提炼。
2、用企业自己的语言。接收到的信息不同就会产生截然不同的结果。在社会日益个性化的今天更加需要企业注重信息传播尽可能的使用员工易接受的语言。营销人员手册需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册则需要采用稳重的内敛的强调合作的语言来编写。
f3、介绍企业的成功经验与案例。介绍企业的成功经验与案例。我们踩着前人的肩膀在进步这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功必然是有它做对的地方。把这些成功的经历化解成方法论向所有的人员介绍不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解更进一步加快了员工成熟和成功的步伐有效地减少了新进员工的进入成本。
4、特别强调“职业化”。市场竞争如此激烈的年代特别需要强调“职业化”的概念。众所周知营销队伍的有很大的不稳定性不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。如新进员工的进入成本太高大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。
例笔者在为企业制定营销人员的《员工手册》时提出在职就要职业化做到“招之即来来之能战战之能胜”的职业化标准。
根据《员工手册》的使用人群差异将《员工手册》拆分成企业生产人员版和营销人员版。经过实践证明效果非常好。
结语
一本《员工手册》的诞生需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。它是一个企业制度不断完善管理水平不断提高的表现。
f在制定前先找到本企业的“10”也就是需要体现的核心部分然后再召开工作。
一本好的员工手册它必定符合几项标准。第一强调了管理这者对于企业的期许同时也表达了对从业者的职业化要求第二r