代理商，实现由工厂到市场，由产品到品牌的根本转变。通过品牌推广，将“××”品牌打造成“中国铸铁阀门第一品牌”，努力提升方兴品牌的知名度和市场占有率，推动集团经济的快速健康发展。
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三、发展目标
建立“阀门制造销售”和“商贸物流服务”两大事业部。到十二五末，实现集团销售总额××亿元，利税××亿元，员工人均年工资××元以上。其中“阀门制造事业部”通过建立阀门制造产业园，实现销售总额××亿元，利税××万元，自主品牌占有率达到××，成为中国铸铁阀门第一品牌；“商贸服务事业部”实现销售总额××亿元，利税××万元，构建集商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区。
四、发展重点
（一）阀门制造事业部发展重点1、加快“阀门加工铸造工业园”建设立足现有铸造、阀门加工出口的优势和基础，明确集团主攻方向，着力打造阀门制造产业园，建设皖江一流的阀门配套生产基地。计划投资××万元，在东片××沿线乡镇园区新征土地××余亩，建设占地××平方米的阀门加工铸造工业园。以铸造和机械加工为主导延伸产业链，打造“园中园”，把主业做大做强，做专做精，力争“十二五”末形成年产值达××亿元、出口交货值达××万美元的阀门铸造、加工配套生产基地。2、推进关联企业联合重组借助皖江城市带产业转移承接平台，以“阀门加工铸造工业园”为依托，围绕阀门产业招商，以参股、合资等方式，并购、重组相关制
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造企业，利用产业聚集和产业共生的地利条件，促进企业联动发展。力争五年内整合阀门、铸造、阀杆、铜件、手轮、橡胶、油漆、包装箱等关联企业810家，形成产品互补、产业集聚的阀门产业集群。
3、强力打造自主品牌a以“方兴”系列商标的注册和国家、省著名商标、名牌产品的申报为契机，依托阀门制造销售和商贸物流服务两大事业部的建设，扩大集团“方兴”品牌的知名度和影响力。b国内市场，以推广、销售“方兴”品牌为内贸销售策略，以品牌营销为前提，通过加盟各大水务公司供应商体系，推动“方兴”品牌的拓展与延伸。c国际市场，主打“GVP”品牌，继续加强国际市场的开发，以直销和代理的方式，寻求与国外客商建立长期战略合作伙伴关系，在销售自己产品的同时着力推广自主品牌。
二商贸服务事业部发展重点1、建造方兴总部大厦启动并实施总部大楼建设项目，将公司现有厂区内土地性质变更为商业用地，计划投资近亿元建设集办公、接待、研发、会务为一体r