组织系统建设项目计划书
一、组织系统培训与系统文件编制参与人员：中高层全体成员时间：7月5日7月30日
工作内容组织机构主持人尹奇主要成果主要成果组织机构图重点及难点1、确定公司部门及职责2、明确各部门岗位1、工作内容及重要性划分2、任职资格1、岗位价值评估2、不同类型岗位的薪酬水平3、菲尔德法应用4、PK机制1、结构化面试流程2、经验面试表3、文化匹配度测试4、价值需求测评5、行为面试1、职业晋升通道2、晋升标准3、晋升管理办法1、绩效考核表2、业绩指标与品行指标提炼1、精神、系统、素质培训课程设置
起始日期75
7677
工作分析
刘娜
工作分析表
7879
薪酬管理
郭凤兰
薪酬制度
710
招聘
尹奇
招聘制度
712713
职业生涯规划
刘娜
晋升通道图晋升管理办法绩效考核制度
714715
绩效管理
郭凤兰
716
培训
尹奇
培训制度财务管理制度报销制度及资金审批流程系统知识及成果宣讲系统知识及成果宣读讲
719
财务江西管理团队八大系统培训云南管理团队八大系统培训
刘娜
72224
项目组
726728
项目组
f系统导入步骤与大致时间安排（具体日程在七月底根据实际情况计划）二、系统导入步骤与大致时间安排（具体日程在七月底根据实际情况计划）
时间导入阶段一、造势，以获得广泛2．有案例说明八月初群众支持及奠定群众3．描述系统带来的价值基础。4．告知新系统环境下员工的作用二、修订已经制定的文八月中上旬件，制订导入计划（小范围内开展，试温）1．量化现有工作岗位的工作职责2．对每个岗位提出相应目标要求3．要求写出工作计划，并培养习惯1．告知过去全体员工的贡献2．树立员工的积极心态3．告诉企业改革的必然和先进企业的对比4．告诉员工，自上而下，打碎自我，走进改革八月中旬三、心态培训5．告诉愿景与系统管理的关系6．谈公司与员工的感恩7．承诺的价值8．在心态培训上签订承诺书，商业保密书，PK书，绩效考核书1．完善财务人员编制，签订相关档案资料所需文件（担保书、商业保密收，亲人联系表等），梳理原有帐条2．对财务人员开展训练，从主人心态转变成服务者心态八月中旬四、财务系统重构3．导入财务流程，学习与导入财务凭证、报销制度4．运营预算体制，理清成本，销售额，约定成本，利润率，回款周期，客户风险评估等名词5．清晰财务人员与管理人员的权限关系工作步骤1．揭露过去的管理不合理
f导入顺序：1．导入培训体系A．制定公司发展史r