佳、效益突出、实力雄厚的现代企业。运用质量体系管理的新机制、新方法不断强化质量管理，为促进中国石油销售事业的发展，促进新疆地区经济繁荣而不懈努力。
二、质量管理
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系等八项原则是组织管理的普通原则，概括了组织领导关注的重点，是企业综合管理中思想方法的结晶，是世界管理体系理论与实践经验的总结。新疆销售公司为不断提高企业质量管理水平，适应国际、国内石油销售事业的发展需求，实现企业管理方式尽快与国际接轨，决定在全公司推行质量管理体系，应用八项管理原则，促进企业不断改进全面业绩。实施质量管理体系，始终不渝地建立公司的质量文化，使公司在长期生产和经营活动中，逐步形成和建立质量管理表现的信念和遵循的行为规范，提高全体员工的质量管理意识和素质，树立企业形象，把质量管理概念从单纯的生产、销售、服务、生活范围扩展到社会领域和国际范畴，也是我们持续发展、创造和谐的需求。质量管理是指依照国家质量法律法规和质量标准对产品、工程和服务质量实行全过程控制、改进、监督等活动。集团公司高度重视质量工作，提出了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，将“质量至上”作为集团公司实现科学发展的重要理念之一，制订了“诚实守信，追求卓越，
f为社会提供优质能源”的质量方针，经过努力质量工作亦取得明显成效。集团公司2009年领导干部会议提出：从2009年开始，启动以质量管理、标准化、计量管理以及流程管理、制度建设为主要内容的基础管理建设工程，用3至5年时间，夯实基础，提高能力，形成可持续发展的长效机制。为了深入学习实践科学发展观，落实“质量至上”的发展理念，适应企业的快速发展的需求，需要建立和完善公司的质量管理体系。
三、联系方式
地址：新疆乌鲁木齐市民主路8号
四、手册管理
本手册的编写、评审、出版、发放、修订和换版等工作由质量安全环保处（保卫处）管理，管理者代表负责审核，手册由总经理批准发布实施。本手册按受控和非受控两类分别发放，并以控制号进行标识。对外宣传不分配控制号，公司内部持有者签名领取，并注明控制号予以标识。为保证质量手册的权威性和有效性，需经总经理批准后方可修改和换版，发放时必须回收原版并注销。本手册发放对象是公司领导、机关处室、直属单位和直属企业领导及有关质量管理人员。本r