员工培训管理程序
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10目的
（SA80002014）
为建立和保持SA8000管理体系按规定执行运行，消除或减少人员伤害和财产损失为目的。
20范围
适用于公司全体员工的培训工作。
30职责
31行政部负责确定管理体系各岗位的任职能力要求及各层次人员的培训需求和培训计划并组织执行。
32各相关职能部门根据培训计划，配合行政部执行培训计划，并对培训计划效果进行评价。
33行政部负责对培训效果及能力进行鉴定。
34各部门负责培训人员的输送及配合行政部进行具体培训的执行和培训效果的验证。
40工作程序
41培训需求的识别：
411行政部组织制定各岗位的“岗位工作标准”，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规定，报最高管理者批准。
412行政部应根据公司的年度计划和长远规划，以及“岗位工作标准”，评价
现有行政能否满足体系运行需要，对不能满足的安排培训。
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413每年定期由各部门对员工进行管理体系、法律、法规和公司有关规章制度的培训需求进行分析和评价，并填写《培训计划申报表》送交行政部。414每年定期由各部门识别培训需求，以提高员工业务能力，填写《培训计划申报表》报行政部，行政部汇总后，编制公司年度培训计划，报分管副总经理审核后，公司总经理批准。415各部门为提高员工业务能力，根据公司年度培训计划，填写《培训申请表》，向行政部提出培训需求，行政部批准。416未纳入公司年度计划的培训申请，申请部门填写《培训申请表》报行政部审核后，报公司领导批准。42培训计划：421年度培训计划的制定：行政部每年定期根据培训需求情况制定《年度培训计划》，明确培训目的、内容、形式、对象、时间和责任人。422培训方式：本公司内部培训（含新进人员三级安全教育培训、跟班实习，拜师培训等）；员工自学；由公司统一组织相关人员参加外公司举办的专业培训班；聘请专业人员来公司进行定向培训：其他培训。423培训种类新进公司员工培训；
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f公司领导、中层干部SA8000知识培训；
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公司全体员工SA8000知识培训。
变换工种（转岗）教育培训；
事故预防控制和应急措施培训；
424培训计划的定期评审：
培训计划要定期评审，必要时予以修订以保证其适宜性和有效性，或根据培训需求的变化及培训效果，必要时行政部组织对培训r