平
为了进一步提高专业培训的针对性进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合
程度，2011年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升
1、房地产建筑节能与外墙保温
2、设计管理与产品创新
3、中小户型住宅产品设计
4、PMP项目管理通用课程
5、房地产工程项目管理体系的建立与实施
6、景观设计
7、其它……
f第五部分年度培训计划表
一、公司年度内训计划
根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下
月份
课程主题
培训对象
课时
形式
讲师费用
1月内部培训师培训1
内部培训师
21讲授演练外聘4。5
2月管理技能理论提升1中高层管理人员14讲授讨论外聘4
结合项目的专业提升1研发技术工程
3月
职业生涯规划
全员
1421研讨讲授外聘5
7
讲授讨论外聘05
内部培训师培训24月
新员工入职培训1
内部培训师新员工
21讲授演练外聘4。5
14讲授
内部－
管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授讨论外聘4
5月
结合项目的专业提升2研发技术工程
1421研讨讲授外聘5
员工职业素养1
6月拓展训练1
全员全员（部分）
7
讲授
外聘1
14活动讨论外聘2
内部培训师培训3
内部培训师
7月
结合项目的专业提升3研发技术工程
21讲授演练外聘451421研讨讲授外聘5
管理技能理论提升3中高层管理人员14讲授讨论外聘4
8月
自主知识积累展示会全员
7
研讨
内部－
结合项目的专业提升4研发技术工程
9月
新员工入职培训2
新员工
1421研讨讲授外聘5
14讲授
内部－
10月
内部培训师培训4拓展训练2
内部培训师全员（部分
21讲授演练外聘4。514活动讨论外聘2
结合项目的专业提升5研发技术工程
1421研讨讲授外聘5
11月
房地产行业战略研讨会中高层管理人员7
研讨
内部－
12月员工职业素养2
全员
7
讲授
外聘1
费用合计（估算）
61。5万
说明
f1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布3、周六下午14：001600为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部
门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。
二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次外出考察不低于1次；2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次；4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
第六部分年度培训费用预算
支出r