当好部门经理如何做
作为一个公司的职业经理，作为一个公司的职业经理，职业经理必须不断加强企业管理理论知识的学习，必须不断加强企业管理理论知识的学习，提高自己的理论修养，同时要对自己分管负责的工作，进行不断地总提高自己的理论修养，同时要对自己分管负责的工作，结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以提高工提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，作效率和效果。作效率和效果。那么，怎么样才能当好经理呢我认为，那么，怎么样才能当好经理呢？我认为，应该从最基本的方面入经理手。下面，本人列出了经理每天、每旬、每月、每季、每年应该做的下面，本人列出了经理每天、每旬、每月、每季、经理每天工作，供职场上的朋友们参考。工作，供职场上的朋友们参考。
（一）经理每天应做的经理每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。看一张有用的报纸。（二）经理每旬应做的经理每旬应做的1、召开一次部门会议，对分管系统整体工作进行讲评。召开一次部门会议，对分管系统整体工作进行讲评。会议2、与其他部门的经理沟通一次。与其他部门的经理沟通一次。经理沟通一次3、与一个下属沟通一次。与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。向自己的主管领导汇报一次工作。主管领导汇报一次工作
f5、对部门一旬的工作做出总结，对下旬工作做出计划安排。对部门一旬的工作做出总结，对下旬工作做出计划安排。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上旬纠正措施的落实情况。检查上旬纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结。进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。整理自己的文件资料，无关资料全部清除。10、与一个非公司的朋友沟通。10、与一个非公司的朋友沟通r