XX监理公司技术专家顾问组管理办法
为了更好发挥工程技术人员的作用，提升公司技术管理水平，XX监理公司建立“技术专家顾问组”，特制订本办法：
一、专家顾问组成员基本条件
凡具备公司经营和生产管理领域专门技能、知识和经验的个人，均可聘为公司专家顾问，具备下列条件的尤佳：1、具备注册监理工程师、注册造价师、注册建造师等执业资格证书的；2、业主认为是专业领域专家或权威的。
二、专家顾问的工作内容及酬金结算1、工作内容
公大型、重点项目监理业务投标文件的编写；专业技术文件的编写；临时性生产管理工作检查；与客户的技术交流；其他技术管理活动。
2、工作酬金标准及结算方式
聘用酬金：1专家顾问组成员工作酬金是指具体参与本管理办法第三条“专家
f顾问的工作内容”其中任何一项工作公司所支付的报酬，不含交通、住宿、通信费用；2酬金标准：80200元天；3实际结算费用的天数，以工程管理部书面备案材料为准。结算方式1专家顾问组成员酬金由聘用部门提出支付申请，经工程管理部审核报公司领导审批后，由公司人力资源部发放至专家顾问个人。2专家顾问在开展工作过程中发生的其他生产成本（交通、住宿、通信）费用，经生产单位统一报销，由公司财务部统一发放。3聘用周期一个月以上的，聘用部门每月申请结算。
三、专家顾问组管理形式及审批程序
1、专家顾问组的牵头管理工作由工程管理部负责；2、专家顾问组人员由生产单位、公司职能部门提名，经工程管理部初步审核后，报公司总经理办公会确定；3、经公司审批同意的专家顾问成员不再与公司签订任何形式用工协议，并在每年初进行重新审核；4、专家顾问组成员不按公司聘用员工的考勤制度管理，在公司生产经营活动过程中需要专家顾问组参与本管理办法第二条工作内容时，由需求部门提出书面申请，经工程管理部审核报公司分管生产副总审批后（专家顾问组成员连续工作时间超过一个月必须经公司总经理批准），由工程管理部通知专家顾问组成员配合需求部门开展工作，专
f家顾问组成员完成工作后由用工部门书面报工程管理部确认。5、未经公司批准的专家顾问组成员，各职能部门、生产单位一律不得聘用，否则由具体部门、单位负责人承担一切管理后果。
附件：1、聘用专家顾问管理用表；
f专家顾问组人员简历及审批表
编号：日姓名学历身份证号码当前技术职称人员类别缴纳保险的单位名称户籍所在地实际居住地联系方式任职期限个人工作经历r