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谈勘察设计企业技术标准体系的建立和运行
作者:刘素英赵岩王来源:《中小企业管理与科技》2009年第07期
摘要:随着石油化工行业的深化改革和发展,勘察设计企业标准化工作也被提上了新的高度。为了满足企业技术进步和市场竞争对标准的需求,适应企业生产和经营管理,更有效地利用标准化手段为企业的生存、竞争和发展服务,建立企业技术标准体系势在必行。
关键词:企业技术标准体系建立运行
0引言
目前,国外工业发达国家的企业和国内先进企业都十分关心自己建立一个科学、严密、完整的标准体系,作为提高企业素质的重要手段。国务院在《加强工业企业管理若干问题的决定》中指出,要“逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系”。技术标准体系是企业标准体系的核心,是主体,是一个企业建立标准体系首先要建立和运行的。
为了保证对标准的合理使用、管理和对企业标准化管理做出合理规划。企业应建立起一套“专业配套、门类齐全、结构科学合理、层次清晰、完整实用”的技术标准体系。下面结合本单位技术标准体系的建立和运行过程谈几点体会。
1明确建立技术标准体系的目的
建立企业技术标准体系是为了满足企业技术进步和市场竞争对标准的需求,适应企业生产和经营管理,更有效地利用标准化手段为企业的生存、竞争和发展服务。
2提供组织保障,成立体系编制规划小组
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21成立以总工程师为首,标准化部门和企业有关部门负责人参加的领导小组,统一组织并领导企业标准化工作。
22成立工作小组,由企业分管领导任组长,其成员由企业标准化部门和有关部门(专业)的标准化工作负责人组成。
23制定技术标准体系编制工作计划。当企业决定建立企业技术标准体系后,工作小组首先要编制技术标准体系的推进计划,明确任务和组织分工。
3组织标准化知识培训,提高全员标准化意识
由于技术标准体系涉及企业内各个部门,是一项系统工程。我们首先举办标准化知识宣贯培训班,请行业内或国内知名标准化专家授课。让企业的各级领导(包括企业高层管理人员)和相关人员学习标准化基本知识、企业标准化工作的内容和企业标准体系的建立等知识,以及国家新颁布的有关标准体系的系列标准,掌握系列标准的要求。使他们了解企业标准化工作的内容,开展方式、建立企业技术标准体系的目的、企业领导在建立技术标准体系的作用。
4技术标准体系的建立
41调查研究、收集资料我r