员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室主任
考核负责人
考核期现
年月日年月日
考核项目
考核内容
分值应得分主管部门项目经理
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6
综合性会议的筹备、组织、落实
6
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5工作内容生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5
负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5
做好领导交办的其它事务
5
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5
做好外来接待工作，收集整理项目部管理资
料
5
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责3
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
服务意识对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
团结精神
顾全大局，以公司利益为重
3
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3组织纪律上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露
公司机密
3
负责人评语
考核总分
100
f员工绩效考核评分表
姓名
岗位
执行经理
考核负责人
考核期现
年月日年月日
考核项目
考核内容
分值应得分主管部门项目经理
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、
质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
10
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关
工作内容文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工
进行教育
5
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
服务意识对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
团结精神
顾全大局，以公司利益为重
3
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
组织纪律上班时间不上网聊天，不玩游r